乐视电视“重出江湖”传统厂商“笑而不语”

风云变幻于互联网电视市场，曾为领军者的乐视宣告回归，然而行业格局早就发生了天翻地覆的变化。

乐视电视的艰难复兴路

乐视网董事长刘淑青最近提出了一项关于电视业务的全新计划，她把乐融致新业务当作提升公司业绩的关键所在。她宣称，新一代超级电视的研发已然快要完成，打算在今年下半年推向市场。这款产品的目的是能够更好地去适应家庭智能娱乐所存在的各种各样场景的需求。

然而，乐视品牌由于之前出现资金链危机，致使在消费者心里的信誉遭受严重损害。市场研究得出的数据表明，消费者对于乐视电视的购买意愿远比主流品牌要低很多。在缺少强大资金以及渠道给予支持的状况下，仅仅依靠产品迭代是很难迅速收复失去的市场份额的。

互联网电视的潮起与潮落

2013年前后，乐视率先推出互联网电视，小米也紧接着推出互联网电视，它们以高性价比当作卖点，以内容生态当作卖点，迅速吸引了市场的关注。这股风潮促使大量互联网公司跨界进入电视领域，这些公司依靠融资来进行扩张，一时间市场上新品牌不断涌现 。

然而，许多互联网电视品牌存在硬件制造根基缺失以及持续输血能力不足的状况，这成为它们的致命伤。到2018年前后，单纯凭借低价与营销的模式无法继续维持，众多品牌纷纷退出市场。这场浪潮对市场进行了重新教育，同时也改变了行业的竞争逻辑。

传统厂商的转型与合纵连横

恰在纯互联网品牌呈现出衰落态势之际，传统电视制造企业旗下所拥有的互联网子品牌开始崭露头角。像TCL的雷鸟、创维的酷开这类，它们凭借母公司具备的制造、供应链以及渠道方面的优势，在发展进程中显得更为平稳可靠。

实际上更为关键之处在于，那些传统的厂商，积极主动地去引入互联网中的巨头，将其作为战略方面的投资者，腾讯对酷开进行了投资，百度则入股了雷鸟，这样的合作并非仅仅局限于财务投资这种层面，在技术、内容以及生态等领域，达成了深度的绑定，从而形成了一种组合了硬件与互联网的复合竞争力 。

产业链合作背后的竞合关系

不少消费者或许不知情，他们入手的互联网电视，其像屏幕、芯片这类核心部件通常源自第三方供应商。哪怕是互联网品牌，对传统制造商的产能也极度依赖。比如说，小米电视的部分面板是从TCL旗下的华星光电采购的。

TCL集团董事长李东生曾清晰地作出解释，双方于整机市场呈现竞争态势，然而在面板供应方面属于上下游合作。如此这般复杂的竞合状况在当下制造业里极为常见，展现出产业链分工的精细程度。

市场格局的重塑与主导权回归

依据中国电子商会去年给出的数据看待，互联网电视品牌在整体市场里的份额仅仅只占到了大约10%这个比例，外资品牌是大约占到15%，然而国产传统彩电品牌将占据75%的市场这一局面，稳稳地牢牢把握着主导权。市场的重心已经从概念炒作的方面，回归到包括产品、技术以及供应链的综合实力的比拼之上。

传统厂商经由自身转型以及与互联网企业结盟这种方式，再度获取了市场定义权，它们不是那种会被颠覆的对象了现，而是摇身一变，成为了智能生态建设里头重要的参与者，并且还是处于主导地位的角色呢。

未来方向：从硬件到生态的角逐

已然明晰呈现，行业前行的趋向，单纯售卖硬件的模式，天花板显著可见。恰似创维酷开创议，把电视硬件业务予以剥离，竭尽全力朝着“超级智能系统生态”构建转变发展，这预告了未来所要牵涉的竞争，将会是操作系统以及生态服务能力方面的竞争。

对每一位玩家来讲，搭建起一个具备开放性、跨越不同终端的智能平台，已然变成相当关键的事情。这就需要企业不但得拥有硬件方面的能力，而且还要在软件、内容、服务以及人工智能技术这些领域进行长时间的投入。乐视电视能不能在新一轮的生态战斗当中把握住机会，依然有待去观察 。

对传统厂商跟互联网巨头深度绑定之后所形成的强大生态而言，你觉得那处于孤军奋战状态的乐视电视，凭什么方能再度赢得消费者的选择呢？且欢迎于评论区当中分享你的想法，假设发现分析具备启发性，那就点赞予以支持。